闹玩

不同的经典，会有不同的风格：有的情节生动、欲罢不能，有看金庸武侠的畅快，如《定位》；有的初读平淡、越读越深，有读红楼梦的缠绵，如这本《卓有成效的管理者》。

这本书，我在不同阶段，先后读了三次。

卓有成效的管理者

第一次是三年前。当时还在学校读书，别人推荐，读了这本经典。当时的感觉是：味同嚼蜡，不知所云。毕竟，那时候的我有大把时间，每天骑着自行车在校园里游荡，读书，旅游，看电影。不用管别人，甚至也不用管自己。

第二次读这本书是两年前。当时已经工作，项目需要，我带了两个兼职，感觉自己确实比较欠缺管理方法，所以想到这本书可能会帮到我，于是找到这本书。这才发现，原来第一次读时我就在书上做了很多记录，但却一句话都没记住。再次拜读，书中讲时间管理，讲要事优先，讲贡献，讲决策，却没有任何“管人”的技巧和手法，和市面上流行的诸多管理书很不相同，甚至没有罗宾斯的《管理学》好看。

这样，又过了两年。今年初，我告别研发，转作产品管理。这个职业转变让我的生活发生了很大的变化：我越来越不属于自己了。从前，我每天只需要和 两三个人沟通，甚至一天也不用和别人沟通，写自己的代码就好了；现在，我需要沟通的人数一下子扩大了几十倍，全公司一半的人都和我有了联系。从前，我只对自己负责，只要能够按时把工作完成就ok；现在，我需要推进多个项目的进行，督促和帮助别人按时完成任务，还要向上面汇报工作情况。从前，会议很少，有些会议可以不去参加；现在，一天两三个会议就算烧高香了，而且多数必须参加。

真如《卓有成效的管理者》中的恰当比喻：

管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。

最近再次读这本书，恍然大悟：这本书想要阐述的，不是管理的“术”，而是管理的“道”，而且大“道”往往看来平淡无奇，但效用甚佳。

对于繁多的任务，需要设定优先级，但这种“要事优先”的策略并不像听起来这么简单，它还包括：

• 集中精力做事情，而且一次只做好一件事情。
• 用整块的时间做事情，一整块60分钟时间的工作效率，高于被分割的6段10分钟的工作效率。
• 把昨天遗留下来的不再产生价值的工作尽量减少，投入到未来的新机会中。
• 决定哪些工作优先级高时，要选择自己的方向，不盲从，目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

对于如何“管人”，书中虽然没有直接描述，实际上给了我们原则：用人之所长；专注于贡献。

有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能做些什么？”

这本书本来也不厚，但字字珠玑，此处不再多述。实践是学习的最好手段，不然都是抽象的理论。而且，作者一再告诉我们：卓有成效是可以学会的。

总之，当你真的成为组织的囚徒时，就会发现，《卓有成效的管理者》果真是一把解救自己的金钥匙。

现今，能做饭的女人可谓稀有动物，如果能作出一些花样，更不容易。往往是：男人们精于传统的饭菜，女人们则挖空心思从中“作乱”：东北的女博士第一次包了粽子，鸡翅馅，很香，再次证明了她的女人身份；重庆的核桃妈妈本来从不下厨房，为了改变形象，另辟蹊径，学做蛋糕，没想到，味道还真不错。

女人一作乱，男人就败了。

男人们在包三鲜馅饺子(2009.5.17)

女博士包的鸡翅馅粽子（2009.5.28）

男人们准备了丰盛的晚餐（2009年情人节）

核桃妈另辟蹊径，烤出了喷香的双层蛋糕（2009.5.9)

最近写了一系列“经营细节”的文章，我时常想：如果由我经营，我会不会想到这些细节？然而，进一步思考，“去想”可能比“想到”更加重要：“去想”反映了态度，“想到”反映了能力。能力可以学习和训练，态度却难以树立和转变。

正因如此，经营的成败，并不在几个细节，而是细节反映出来的经营态度。单看这些细节，似有哗众取宠之嫌。但小细节反应大视野。如果美嘉仅靠一句“请携带好您的男朋友”，是不会吸引那么多人去看电影的；如果沃尔玛只靠一个公示分店数目的牌子，也不会成为今日之沃尔玛；青鸟健身更不会因为贴出来的一个小纸条而成为知名健身品牌。同样的，邮局的拙劣服务也必然反映在它的经营细节上。

打个比方，恋爱中的情侣，尤其重视各种节日中的礼物。礼物可以不贵重，但必须用心思。因为，心思本身（至少在恋人们看来），反映了爱的程度。

而有了用心的经营态度，很多美妙的细节自会显现。下图是经营爱情的一个细节，看到这个用心的礼物，你会不会被感动？因为爱情，二极管也有了春天。

Bridge的生日礼物：用电阻和二极管做成的项链，电阻的数目是Bridge的年龄。作者是他的女朋友，清华电子系的女博士。

在核桃爸爸的推荐下，读了原研哉的《设计中的设计》，一本很有东方味道的书。

和诺曼的《设计心理学》和《情感化设计》相比，《设计中的设计》没有学术味，少有实验数据和名词术语。书中更多的是思考。作者通过大量的设计实践，思索设计的本质、经济文化对设计的影响、设计传达信息的方式，等等。作者并不想告诉读者“你应该遵守如下原则进行设计”，而是在和我们共同商讨：关于设计，我们能做些什么？我们该怎么做？这些，可能并没有答案。

打个不太恰当的比喻，这本书有点像京剧或歌剧，如果只为看热闹，可能会不知所云或莫名其妙，但如果是为了听韵味，你就会有随声附和的冲动。

比如，书中提到了对卫生纸的重设计。纸筒被设计成四角形。为什么呢？因为这种设计造成了不便：平常的圆筒卫生纸，只要一拉就可以轻松的拉下纸张，而这种四角形纸筒会让你在拉动时产生阻力，不那么轻便。这种不便警醒人们：要节省能源。

卷筒卫生纸的再设计

正如书中所言，并非所有的卫生纸都要设计成这样，重要的是，这个作品表明，设计传达的信息也具有“批判性”。

下图是书中一副无印良品的广告。为了拍摄这幅地平线的“空”照片，他们去了南美洲的玻利维亚，在安第斯山的鸟犹市找到了这个干涸的盐湖。

无中生有的无印良品广告

为了拍这样一个地平线，扛着摄影机跑到南美洲，还要忍受高原反应，是不是太折腾了？同样的，在这个设计中，除了“无印良品”四字，没有其他 文字，是不是有点浪费空间？这样做是不是也太亏了？然而，作者的意图，就是这种无中生有，也就是东方智慧中的“虚无”，正所谓有容乃大。作者把简约的风格推到极致。

从另一种角度，这个设计是不是很似中国画？松下友人下棋，上面是空旷的天空，老远处挂着一个明月。这种“空”的意境，蕴含着无限的美，无限的内容，比任何丰富的内容都更加丰富。

对于虚无的运用，书中有几段写的很精彩：

我对无印良品的概念提案，用一句话说，就是“虚无”（EMPTINESS）。… 有时候，可以用空无一物的容器取代信息本身，为受众留出想象的空间，它们所给出的意义填充和容器共同完成信息的传达。… 仔细观察一下那些取得成功的品牌广告，也是以相同的原理进行着运作：也就是以能接受多元解读的向心力为核心，让人们可以寄托自己的各种期待。

可惜的是，在我看来，这种设计中的东方智慧，在现今中国却很少见。是否可以这样认为：中国的快速发展说明中国还处在成长阶段。就像人一样，成长最快的阶段，是最不成熟的阶段，在这个阶段，赶时髦，搞刺激，图新鲜，具有学习和叛逆精神，同时，也缺少自己独特的人格和个性魅力。

就像书中谈到审美意识与商品设计的关系时提到的：

如果是在一个审美意识相对不成熟的国家进行精密的市场调研，就能生产出不太有美感的商品在这个国家热卖；但如果在一个审美意识比较成熟的国家进行精密调研，则会制造出很有美感的商品，一样会在这个国家大卖。

当今的中国，很多领域处在这种审美意识不成熟的阶段，包括建筑、服装、美术，甚至民族音乐和互联网。我们虽然有几千年的艺术和文化底蕴，但近百年来，却几近枯死。

希望，它们会在自己的土地上重生，并尽快成熟起来，展现久违的东方智慧。

这是一把不对称的伞，是Spring同学去阿姆斯特丹开会带回来的。然而，好东西并不只是在外貌上哗众取宠。这把与众不同的伞，还有什么实际功用呢？

不对称的伞

我能想到的有：

>> 常有这种经历：下雨天，当两个人撑一把伞的时候，没撑伞的人往往不自觉的跑到伞外面，被雨淋湿。而这种设计，就可以让两个人均衡的站在伞下。当然，这种设计也适合情侣雨中散步的浪漫气氛。

>> 下雨天撑伞骑车回家，背后的书包常被浇到，如果我拿着这把伞，就可以用大头端遮住书包了。

>> 女孩子夏天遮阳防晒，这种伞的设计，大头端的突起会避免更多阳光射进来，不禁保护了面孔，还会保护双腿免受光照。

>> 最后一点可能是最重要的：拿着这把伞走在街上，回头率一定高！对女孩子而言，这可能比遮阳、避雨，更有其现实意义。

还有呢？

明天，胖丫的5个孩子就要满月了。下面是孩子们的生活照，包括老大、二弟和五妹。照于2009年5月20日。

我是老大。从小，我就对这个世界充满好奇。

遇到不懂的，我就会问“为什么?”

我是妈妈的二儿子，折耳，请叫我小折

我的爱好是凝思。

我是妩媚的五妹，有美妙的歌喉……

当一只猫，容易么！