没有俞军的百度
产品副总裁俞军离开百度刚好一周。
曾在百度工作的白鸦在博客中说：“百度似乎从未承认过自己是一个产品文化主导的公司，但这个问题在CTO刘建国离开之后，变的毋庸置疑。”这话不能完全同意。
刘建国离开百度后，百度的技术团队仍很优秀。这并不是说百度可以离开刘建国，或百度是否以技术为主导，而是说明，在刘建国主持百度技术团队期间，这个团队已经逐渐成熟：它清楚自己需要什么样的人才，如何选取人才，留住人才，也清楚团队自身如何运转，如何学习，如何成长壮大，如何为公司整体的发展提供动力，推波助澜。也就是说，这个团队已经有了文化和制度，有了灵魂，而不是一盘散沙。这样的团队，即便他的创建者离开，仍可以成长壮大，而不是停滞不前。这是百度技术团队的可贵之处，也是刘建国的成功所在。
一个成功的团队靠的是文化和制度，而不是某个人的存在。如果一个团队失去了某个人就每况愈下，是这个团队和这个人的悲哀。反之，如果一个团队失去了某个人仍可以很好的发展、成长，说明这是个真正出色的团队。对一个团队的创建者而言，留给团队最宝贵的财富，应该是他为这个团队构建的文化和制度。
所以，我相信，一个真正厉害的俞军，在他离开之后，他曾经所在的百度产品团队，仍会很优秀。因为，他的精神已经成为这个团队的一部分，就像白鸦说的：“不夸张的说，百度的产品经理跟俞军简直像一个模子刻出来的，思考的方式、说话的口气、语速、等等等等。虽然这帮人有时候强势的过分，不给别人任何空间（比如，UED），但他们对产品的理解和能力，以及这种产品氛围还是让人很叹服的。”我想，除了百度的产品，这些是俞军留给百度产品团队更大的财富。
俞军离开百度的第二天，在百度工作的同学对我说：“虽然俞军离开了，但是百度做产品的还有很多厉害人物。”我为这句话感到欣慰。
如果说，没有刘建国，没有俞军，甚至某一天没有李彦宏，百度仍然可以做中国最好的搜索引擎，我想，这三位应该发自内心的高兴，而不是失望，因为他们所创建的团队，已经有了灵魂。
就好像没有乔布斯的苹果，股价仍可以上涨63%，这是苹果和乔布斯的成功。同样，没有俞军的百度，如果产品依旧成功，那才是俞军的骄傲，才是百度的胜利。
说的挺好的。
不过又有点可悲的，人最后变成了一个模子里面刻出来的东西，没有了自己的棱角。没啥意思。
说的挺有道理。就像保洁、IBM等很多大公司愿意招应届生，也是因为刚毕业的学生“可塑性”更高，更容易被融入到公司的文化中。
文化也不应该是恒久不变的，只能是相对固定。否则，也会被飞速变化的时代所淘汰。这样的例子也太多了。
我倒是觉得，一个团队文化形成之初，其领军人物的个人风格会对此有较为强烈的影响。我相信人往往会不自觉的，或多或少的，对与自己在某些特质上有相同或相似之处的他人，有更强的欣赏和认同，进而，会给予其更多的机会。或许，正因如此，百度才会有那么多风格相似的产品经理们，才会有了这样一种明显的，带有俞军特色的风格，或者说是文化的雏形。而成形的文化，并不应仅仅是按照某种既定的模式或风格去塑造人，而必定是在用人之初，就已经选择了某些特质上符合其文化，并与其精神相契合的人。当然，一个成熟的团队应该更加宽容和自由，允许其他不同风格的存在且与之兼容并包，乃至为这些“其他”提供成功的土壤，再汲取其长处，进而达成不变之中的发展吧。
“一个成功的团队靠的是文化和制度，而不是某个人的存在。”这点倒是深表赞同。一直觉得，某种程度上，对于个人能力的依赖程度的多少，应该算是衡量一个团队实力强大与否的一个指标。虽然这对于那些牛人，是颇为遗憾和无奈的事，但对于团队，这种非不可或缺，却是件好事。制度，是减少这种不可或缺性的一个重要手段，但文化，才应该是更高级的段位吧。
谢谢ZC。想到了两句话，算作唱和：
1. 邓小平：“一个国家的命运建立在一两个人的声望上，是不健康的，是很危险的。”我想，这话同样适用于企业。
2. 中国古语：“物以类聚，人以群分”。
我只能说你不了解那个公司。 那是一个最没有文化可言的互联网公司。 没有文化，只能靠人，人走了，味道就散了。
你可以问问内部关键的人怎么说
to 白鸦：
对百度，我还是有所了解的，现在的同事有在百度工作过的，同学也有在百度的。当然，这都不如和你一样亲身在百度工作过体会最深。
如果百度是一个没有文化可言的公司（这很有可能，中国的互联网以及多数企业都少有文化可言），那么俞军的离开，也不会从这个公司带走什么文化。当然，我们留恋一个公司，往往留恋的是一些人。俞军的离开，无论对百度的员工，还是曾经在百度工作的人，或是使用百度产品的人，都是有些惋惜的。
唯有祝福。