评论：没有俞军的百度

来自：侯亮

侯亮 — Sun, 26 Jul 2009 02:02:10 +0000

to 白鸦：

对百度，我还是有所了解的，现在的同事有在百度工作过的，同学也有在百度的。当然，这都不如和你一样亲身在百度工作过体会最深。

如果百度是一个没有文化可言的公司（这很有可能，中国的互联网以及多数企业都少有文化可言），那么俞军的离开，也不会从这个公司带走什么文化。当然，我们留恋一个公司，往往留恋的是一些人。俞军的离开，无论对百度的员工，还是曾经在百度工作的人，或是使用百度产品的人，都是有些惋惜的。

唯有祝福。

来自：白鸦

白鸦 — Sat, 25 Jul 2009 21:26:00 +0000

我只能说你不了解那个公司。那是一个最没有文化可言的互联网公司。没有文化，只能靠人，人走了，味道就散了。

你可以问问内部关键的人怎么说

来自：侯亮

侯亮 — Wed, 08 Jul 2009 09:50:41 +0000

谢谢ZC。想到了两句话，算作唱和：

1. 邓小平：“一个国家的命运建立在一两个人的声望上，是不健康的，是很危险的。”我想，这话同样适用于企业。
2. 中国古语：“物以类聚，人以群分”。

来自：zc

zc — Wed, 08 Jul 2009 04:23:15 +0000

我倒是觉得，一个团队文化形成之初，其领军人物的个人风格会对此有较为强烈的影响。我相信人往往会不自觉的，或多或少的，对与自己在某些特质上有相同或相似之处的他人，有更强的欣赏和认同，进而，会给予其更多的机会。或许，正因如此，百度才会有那么多风格相似的产品经理们，才会有了这样一种明显的，带有俞军特色的风格，或者说是文化的雏形。而成形的文化，并不应仅仅是按照某种既定的模式或风格去塑造人，而必定是在用人之初，就已经选择了某些特质上符合其文化，并与其精神相契合的人。当然，一个成熟的团队应该更加宽容和自由，允许其他不同风格的存在且与之兼容并包，乃至为这些“其他”提供成功的土壤，再汲取其长处，进而达成不变之中的发展吧。
“一个成功的团队靠的是文化和制度，而不是某个人的存在。”这点倒是深表赞同。一直觉得，某种程度上，对于个人能力的依赖程度的多少，应该算是衡量一个团队实力强大与否的一个指标。虽然这对于那些牛人，是颇为遗憾和无奈的事，但对于团队，这种非不可或缺，却是件好事。制度，是减少这种不可或缺性的一个重要手段，但文化，才应该是更高级的段位吧。

来自：侯亮

侯亮 — Wed, 08 Jul 2009 02:16:39 +0000

说的挺有道理。就像保洁、IBM等很多大公司愿意招应届生，也是因为刚毕业的学生“可塑性”更高，更容易被融入到公司的文化中。

文化也不应该是恒久不变的，只能是相对固定。否则，也会被飞速变化的时代所淘汰。这样的例子也太多了。

来自：匿名

匿名 — Wed, 08 Jul 2009 01:54:20 +0000

说的挺好的。

不过又有点可悲的，人最后变成了一个模子里面刻出来的东西，没有了自己的棱角。没啥意思。