闹玩

>>“国产”Hulu

“含着金汤匙出生”的Hulu一度被认为是迄今为止传统电视、电影工业向互联网接轨最成功的案例，是对YouTue的有力挑战。它用了不到一年时间成为收看电视剧的网上好去处，甚至在传统媒体最大的舞台——超级碗（Super Bowl）商战中也表现不俗。

在中国，第一批视频网站模仿的是美国的Youtube视频分享模式，而随着Hulu视频点播成为主流并压倒了Youtube，Hulu模式开始在中国上演并演绎出不同的发展路径。

之前的视频互联网行业还是秉承传统互联网的理念“流量就等于收入”，现在视频网站开始发现这一问题，视频网站的单用户成本远高于图文为主的网站，这就要求视频网站必须提升单用户价值，对于视频网站来说更像电信运营商“ARPU”(单用户平均收入)值更为重要。

视频分享模式现在被无奈地归为“一种生活现象，而不是企业行为”——难以控制的盗版内容、零散无序的题材、粗糙的画面质量阻碍了广告主的脚步，而巨大的服务器和带宽成本无法削减，视频分享始终未能找到健康的商业模式。于是大玩家搜狐、盛大、央视和百度等纷纷高调进入这一市场，冲击优酷和土豆的市场地位。

由于YouTube模式的成本高，广告价值小将逐渐被Hulu模式所替代。Hulu用不到Youtube 10%的流量，产生了与Youtube相当的收入规模，也就是说，Hulu的用户ARPU值，10倍于Youtube。视频网站的ARPU值，决定了一家视频网站是否能够赢利。中国视频网站在破灭了Youtube的梦想之后，需要开始用自体供血形成良好的运营模式，选择Hulu模式就成了必然。

然而与Hulu的“正版+免费+广告”相比，中国同行们面临的版权问题更为复杂。美国的影视内容资源相对集中，Hulu的三大股东新闻集团、NBC 环球和迪斯尼能垄断一半以上的市场份额。而在中国，内容提供方众多而分散，制作公司就有几百家；观众的口味也同样分散，内地、港台、欧美、日韩等不同风格均有拥趸。

致力于正版长视频并采用Hulu商业模式的奇艺网3月份已经进入了上线的倒计时阶段。奇艺网拥有着百度的流量与资金优势，也吸引来了美国正版长视频网站Hulu的投资方——普罗维登斯资本的5000万风险投资。奇艺在很多地方模仿Hulu：将非常大的资金投放在竞争广告投放系统上，投放系统要区分受众群的地域、年龄、性别、收入状况、消费情况等等这些信息；同时会像Hulu一样在提高用户体验上下很大的力气。

优酷网、土豆网等老牌视频网站也开始积极的转型向Hulu模式靠拢。酷6网于3月11日宣布启动专门播放电影、电视剧等长视频的酷6剧场。李善友表示，“长视频网站囊括了目前中国最新最全的影视内容，并且是高清模式，可是说它是中国的Hulu。”土豆网CEO王微也决定把土豆网打造成一个Youtube和Hulu的结合体。“商业模式决定了不管是纯粹的Hulu，还是纯粹的Youtube，在中国都是行不通的。”

相对比新加入的奇艺和酷6等，乐视网和激动网们国内视频网站当初纷纷以Youtube为模仿对象的时候，就开始了Hulu模式的探索。

乐视网于2004年成立时便以“正版+收费+广告”模式起家，网站目前已经实现了盈利。而乐视网本身就是网络版权的大分销商之一。经过六年的摸索，乐视网形成了自己特有的中国Hulu盈利模式：将付费与免费相结合，付费模式主要由影视剧线上发行收入和企业会员服务费收入组成，免费模式主要由互联网广告收入和网游联合运营收入组成。

乐视网盈利的关键并不在于把用户流量做大，而是吸引那些对于视频品质有着高要求的少数用户。这类用户更加愿意为高品质视频资源付出成本，其次就是可以明显减轻乐视网的流量压力，有效控制网站服务器与带宽成本。

而另一大版权分销商激动网选择走以正版内容为核心的运营模式，此前就建立了与上千家中小网站联系的庞大的视频点播分销体系，通过运营正版内容，获得点播、手机视频和网站广告的三块收入。不仅可以分摊获取视频内容的成本，而且还可以获得内容的“复利”。

在美国由于无法获得足够的收入以支持开支，Hulu.com将对部分视频实行收费观看，这可能使它面对造成用户流失，阻碍其高速增长等诸多挑战。但是收费的Hulu会提供更优质和独家的内容。在中国Hulu模式却刚刚上演，无论是先行的乐视，还是新进入的盛大、搜狐和百度等，他们需要演绎出适合中国的Hulu模式。

>>古巴上网费贵得离谱：每小时需80元人民币

上网费用昂贵，并非没有缘由。据当地人说，由于美国的长期封锁和制裁，古巴无法接入海底光缆，所有的国际互联网服务只得通过卫星传输，成本自然不菲。另一方面，出于国家安全的考虑和政府宣传的需要，古巴当局对网络的管理和限制也很严格，除了外国人和一些政府机关、研究机构外，本国民众不得自行上网。他们只能到少数提供上网服务的邮局去使用古巴的内部互联网(Innernet)。如此一来，上网成了少数人的特权和奢侈品，普通百姓难以问津。因此，古巴的网民数量还不到总人口的1%。从这个角度看，美国对古巴开放互联网服务的限制，就目前而言也只具有象征意义，而很难产生什么实质性的影响。

与此类似的是电话。无论座机还是手机，在古巴也都是奢侈品，花费十分昂贵。而国际长途，不管从古巴打出还是从国外打进，更是贵得离谱。比如用网络电话skype打到古巴，每分钟要近9元人民币，是周边加勒比海国家的许多倍。

尽管通讯如此昂贵和不便，但古巴民众对国外的信息仍然有着浓厚的兴趣。从旅游胜地瓦拉德罗到首都哈瓦那，再到南部的古城特立尼达，英语稍好的古巴人都十分愿意与外国人交流，甚至还有人与我聊起中国的改革开放，露出向往的神情。