闹玩

>>“国产”Hulu

“含着金汤匙出生”的Hulu一度被认为是迄今为止传统电视、电影工业向互联网接轨最成功的案例，是对YouTue的有力挑战。它用了不到一年时间成为收看电视剧的网上好去处，甚至在传统媒体最大的舞台——超级碗（Super Bowl）商战中也表现不俗。

在中国，第一批视频网站模仿的是美国的Youtube视频分享模式，而随着Hulu视频点播成为主流并压倒了Youtube，Hulu模式开始在中国上演并演绎出不同的发展路径。

之前的视频互联网行业还是秉承传统互联网的理念“流量就等于收入”，现在视频网站开始发现这一问题，视频网站的单用户成本远高于图文为主的网站，这就要求视频网站必须提升单用户价值，对于视频网站来说更像电信运营商“ARPU”(单用户平均收入)值更为重要。

视频分享模式现在被无奈地归为“一种生活现象，而不是企业行为”——难以控制的盗版内容、零散无序的题材、粗糙的画面质量阻碍了广告主的脚步，而巨大的服务器和带宽成本无法削减，视频分享始终未能找到健康的商业模式。于是大玩家搜狐、盛大、央视和百度等纷纷高调进入这一市场，冲击优酷和土豆的市场地位。

由于YouTube模式的成本高，广告价值小将逐渐被Hulu模式所替代。Hulu用不到Youtube 10%的流量，产生了与Youtube相当的收入规模，也就是说，Hulu的用户ARPU值，10倍于Youtube。视频网站的ARPU值，决定了一家视频网站是否能够赢利。中国视频网站在破灭了Youtube的梦想之后，需要开始用自体供血形成良好的运营模式，选择Hulu模式就成了必然。

然而与Hulu的“正版+免费+广告”相比，中国同行们面临的版权问题更为复杂。美国的影视内容资源相对集中，Hulu的三大股东新闻集团、NBC 环球和迪斯尼能垄断一半以上的市场份额。而在中国，内容提供方众多而分散，制作公司就有几百家；观众的口味也同样分散，内地、港台、欧美、日韩等不同风格均有拥趸。

致力于正版长视频并采用Hulu商业模式的奇艺网3月份已经进入了上线的倒计时阶段。奇艺网拥有着百度的流量与资金优势，也吸引来了美国正版长视频网站Hulu的投资方——普罗维登斯资本的5000万风险投资。奇艺在很多地方模仿Hulu：将非常大的资金投放在竞争广告投放系统上，投放系统要区分受众群的地域、年龄、性别、收入状况、消费情况等等这些信息；同时会像Hulu一样在提高用户体验上下很大的力气。

优酷网、土豆网等老牌视频网站也开始积极的转型向Hulu模式靠拢。酷6网于3月11日宣布启动专门播放电影、电视剧等长视频的酷6剧场。李善友表示，“长视频网站囊括了目前中国最新最全的影视内容，并且是高清模式，可是说它是中国的Hulu。”土豆网CEO王微也决定把土豆网打造成一个Youtube和Hulu的结合体。“商业模式决定了不管是纯粹的Hulu，还是纯粹的Youtube，在中国都是行不通的。”

相对比新加入的奇艺和酷6等，乐视网和激动网们国内视频网站当初纷纷以Youtube为模仿对象的时候，就开始了Hulu模式的探索。

乐视网于2004年成立时便以“正版+收费+广告”模式起家，网站目前已经实现了盈利。而乐视网本身就是网络版权的大分销商之一。经过六年的摸索，乐视网形成了自己特有的中国Hulu盈利模式：将付费与免费相结合，付费模式主要由影视剧线上发行收入和企业会员服务费收入组成，免费模式主要由互联网广告收入和网游联合运营收入组成。

乐视网盈利的关键并不在于把用户流量做大，而是吸引那些对于视频品质有着高要求的少数用户。这类用户更加愿意为高品质视频资源付出成本，其次就是可以明显减轻乐视网的流量压力，有效控制网站服务器与带宽成本。

而另一大版权分销商激动网选择走以正版内容为核心的运营模式，此前就建立了与上千家中小网站联系的庞大的视频点播分销体系，通过运营正版内容，获得点播、手机视频和网站广告的三块收入。不仅可以分摊获取视频内容的成本，而且还可以获得内容的“复利”。

在美国由于无法获得足够的收入以支持开支，Hulu.com将对部分视频实行收费观看，这可能使它面对造成用户流失，阻碍其高速增长等诸多挑战。但是收费的Hulu会提供更优质和独家的内容。在中国Hulu模式却刚刚上演，无论是先行的乐视，还是新进入的盛大、搜狐和百度等，他们需要演绎出适合中国的Hulu模式。

>>古巴上网费贵得离谱：每小时需80元人民币

上网费用昂贵，并非没有缘由。据当地人说，由于美国的长期封锁和制裁，古巴无法接入海底光缆，所有的国际互联网服务只得通过卫星传输，成本自然不菲。另一方面，出于国家安全的考虑和政府宣传的需要，古巴当局对网络的管理和限制也很严格，除了外国人和一些政府机关、研究机构外，本国民众不得自行上网。他们只能到少数提供上网服务的邮局去使用古巴的内部互联网(Innernet)。如此一来，上网成了少数人的特权和奢侈品，普通百姓难以问津。因此，古巴的网民数量还不到总人口的1%。从这个角度看，美国对古巴开放互联网服务的限制，就目前而言也只具有象征意义，而很难产生什么实质性的影响。

与此类似的是电话。无论座机还是手机，在古巴也都是奢侈品，花费十分昂贵。而国际长途，不管从古巴打出还是从国外打进，更是贵得离谱。比如用网络电话skype打到古巴，每分钟要近9元人民币，是周边加勒比海国家的许多倍。

尽管通讯如此昂贵和不便，但古巴民众对国外的信息仍然有着浓厚的兴趣。从旅游胜地瓦拉德罗到首都哈瓦那，再到南部的古城特立尼达，英语稍好的古巴人都十分愿意与外国人交流，甚至还有人与我聊起中国的改革开放，露出向往的神情。

>>Hitwise：Facebook成美国访问量最大网站

北京时间3月16日凌晨消息，据国外媒体报道，美国互联网流量监测机构Hitwise周五公布报告称，在截至3月15日的一周里，Facebook的访问量在美国网站总访问量中所占比例为7.07%，成为美国最大的网站。

报告显示，谷歌访问量所占比例为7.03%，名列第二；雅虎邮箱以3.8%排名第三，雅虎以3.67%位居第四，YouTube则以2.14%位列第五。

这是Hitwise首次将Facebook称为美国最大网站；与此相比，comScore仍将谷歌列为美国最大网站，该网站覆盖了81%的美国人口。据comScore最新公布的2月数据显示，Facebook覆盖了53%的美国人口，仍落后于谷歌、雅虎和微软网站群。

>>Twitter CEO：未来两年不会出售

据国外媒体报道，Twitter CEO埃文·威廉姆斯(Evan Williams)周一接受网友提问时表示，Twitter未来两年内不会被其他公司收购或兼并。

威廉姆斯在回答问题时透露了该公司的许多发展方向，例如，他表示，虽然地理定位服务刚刚推出不久，但很快就将成为Twitter的重要部分。

>>开心网程炳皓：玩的不是游戏是社交

起初，开心网就是靠人传人发展用户。没有做过任何广告，实际上我们也没有广告预算。我相信：一切互联网产品，最重要的推广是口碑传播，那么怎么做到口碑效果呢？一定是把产品做到让用户自己觉得好，他们自然会推荐给朋友，用户体验好是他推荐给朋友的一个最大动力。

我不知道大家有没有听过一个理论叫“破窗效应”，如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户。但如果打碎后很快修好了，就不会有更多的人再去打碎。如果将此与社区氛围做比较，我得感谢最初的新浪员工们帮开心网搭建了一个很好的社区氛围。这些员工既是朋友也是同事，在最开始的时候形成了非常好的氛围。往后加入的新人会比较好地遵从这个社区氛围。他们对于开心网的成长至关重要。

很多人将互联网划分为三个时代，第一个时代是门户时代，第二个时代是搜索时代，第三个时代是社交网络的时代。

开心网的传播有两种方式，一是熟人圈子，信息在好友之间传播；另外也会主动引入一些外来信息，如机构主页，现在开心网上有上海文广集团等两百多家传媒机构和公益组织。这些机构在开心网上的存在并不是“鸡肋”，相反不管是对机构本身还是网民都有很大的价值。

你会发现开心网跟传统互联网网站有很大的不同。传统的互联网广告实际上是抢夺注意力，用户本来是想看信息，非要跳出来一个广告争夺用户注意力。我们希望改变这样的模式，把广告和用户体验结合起来，即把广告和产品功能结合在一起，让我们的用户在娱乐的过程中接受广告，并通过好友关系传播放大广告效应。

在互联网的三个时代，传播的形式是不一样的。门户时代是大规模传播，搜索时代是关键词机会搜索，在SNS时代是用户口碑传播。开心网的广告主要是一种口碑传播，比较典型的是植入式广告，比如我本来可以送鲜花、生日蛋糕，现在我可以送你一部索爱手机，这也是我们做过的一个影响很大的活动；我们和中粮集团曾经举办过悦活种植大赛，就是种悦活植物，结悦活果实，打悦活果汁送给好友，就有机会抽到真的果汁。这个活动有上千万用户参与，后来悦活告诉我们他们的产品销量至少提升了30%；开心网上有一个组件，其中有一个环节，如果想玩得更好就需要蒙牛雪糕棒上的密码，后来蒙牛的人非常欣喜地给我们打电话，居然看到淘宝上有人在卖蒙牛的冰棒；我们给兰蔻做的粉领丽人大赛，通过好友之间拉票传播品牌；给必胜客做的品牌主页，有27万人看过必胜客，必胜客可以通过这个跟用户保持长期的关系……

目前，开心网最主要的赢利模式依然是广告，并没有考虑太多赚钱的事，因为我们主要的精力还是放在如何更好地满足用户需求上。对于未来，我们其实已经想到了很多的点子，比如通过旅游信息的分享，把网民住宿旅游的需求解决 好。

春节去国外玩，走之前想在银行换一些外币。相比两年前，人民币已经升值不少。同行的Mary在律师事务所工作，和我一起感叹：人民币升值真好啊，这样出国玩就更省钱了。

但是打住，别忘了，这是一个全球化的世界，问题之间总有千丝万缕的联系。

我们继而分析：人民币升值的后果是什么？是中国企业出口规模的萎缩；这就导致这些企业利润降低；继而导致试图上市（IPO）的企业减少。接下来就轮到Mary了：IPO的企业减少，Mary所在的律师事务所的业务量就会减少，Mary的奖金就会减少(这种情况在09年上半年尤其严重)。

一边是人民币升值，另一面，拿到的人民币也变少了。世界果然是“平”的。

所以，还记得小时候玩过的游戏么：鸡吃虫，虫嗑棒，棒打虎，虎吃鸡。

This is Globalization.

元旦回东北，住了一周。飞机刚着陆，广播报告外面的温度是零下30摄氏度，最近几年的最低记录。

农村的集市。东北人，其实都是怕冷的。

每次回家都去大娘家吃一顿。不用大鱼大肉，有蘸酱菜就行。

这里的一年，有6个多月的冬天

据说图片广告的效果不如文字广告，但最近在豆瓣看到的几个图片广告却很是吸引我的眼球，并且特别有点击的欲望。（这些广告都来自Google/DoubleClick。）下面贴几个比较精彩的。

保护动物

关注气候变化

看这位印度老先生的模样，我就有阅读的冲动

Converse的广告，“没空闲去浪费时间”

豆瓣自己新产品的广告——豆瓣电台

酒店评论广告

最后那个广告很fasion。看来，最近“寂寞”很流行啊……

显然，做产品还要懂一些兵法，识辨阴谋，否则就是太傻太天真。世界或许很美好，市场却一定很残酷。

360安全卫士最近发布了“永久免费”的360杀毒软件，迅速蚕食杀毒软件市场。特别是，凭借安全卫士庞大的安装量，它对其他杀毒软件具有了生杀予夺的权力。

下图是我在公司的Windows上安装360杀毒软件后360卫士给出的提示：检测到其他杀毒软件 => 提示这可能造成系统异常 => 建议用户卸载其他杀毒软件。从用户角度看，安装多个杀毒软件也确实是没有意义的。360也充分考虑到了这一点(虽然另有目的)，所以至少用户可以说这不算流氓，而是“以用户为中心”的产品设计。

于是，用户只要按一下“卸载”按钮，就轻松实现了“喜新厌旧”的愿望；同时，360杀毒也少了一个竞争对手，多了一个用户。（多可怕！）

作为一个用户，如果360杀毒软件好用而且免费，那么，是不用管其他软件死活的（这就是做上帝的权力）。我最后选择了卸载NOD32。讽刺的是，NOD32之前也是通过360安全卫士被用户广泛接受的，NOD32利用360安全卫士借鸡下蛋宣传自己，快速提升了市场占有率。如今，它的头号敌人正是它从前的头号合作伙伴。不止NOD32，卡巴斯基也面临着类似的遭遇。

【启示】朋友和敌人，往往只有一步之遥；而当反目之时，最好的朋友将会是最可怕的敌人。

另一场战争发生在老对头移动和联通之间。iPhone刚上市，好像没有看到热捧的场面（至少和iPhone在欧美等市场上市时相比）。我周围已有不少朋友宣称：绝对不买阉割版的iPhone。原来，苹果产品的铁杆粉丝还真不少！

直到最近，网上流传移动阻击联通iPhone的PPT，看起来真有胆战心惊之感。暂不论是真是假，是否恶搞，是否有人栽赃移动，如果仔细看看这些PPT的内容，还真是指出了联通iPhone的诸多软肋：和其他智能机相比的劣势；高昂的市场价格；联通3G的劣势，等等。

不管是否值得推敲、是否合理，总之，市场是不愿意思考的，它只管流行的观点是什么。

于是我想，所谓阉割版iPhone的说法，最开始可能是某些网友提出来的，但后来，或许被对手利用，如获至宝，将其放大、放大、再放大，添油加醋，铺天盖地，如此一来，联通iPhone必然失去那些仍然处于犹豫过程中、需要倾听市场反馈的潜在消费者，并最终失去一定的市场占有率。

【启示】这就是商场，商场如战场。战场没有仁慈，而是充满着谎言和阴谋，而你的弱点往往就是对手眼中的肥肉。

这是充满竞争的商场中的营销战、阴谋战。如果苛求怜悯和仁慈，就如同祈求没有竞争一样，太傻太天真。别骂对手无情，谁让市场如此残酷！除了小心谨慎、保持警惕、勇往直前、果断反击，我们能做的可能就是让自己成为真正的强者吧。

还有多少产品的“阴谋”在继续？