闹玩

产品副总裁俞军离开百度刚好一周。

曾在百度工作的白鸦在博客中说：“百度似乎从未承认过自己是一个产品文化主导的公司，但这个问题在CTO刘建国离开之后，变的毋庸置疑。”这话不能完全同意。

刘建国离开百度后，百度的技术团队仍很优秀。这并不是说百度可以离开刘建国，或百度是否以技术为主导，而是说明，在刘建国主持百度技术团队期间，这个团队已经逐渐成熟：它清楚自己需要什么样的人才，如何选取人才，留住人才，也清楚团队自身如何运转，如何学习，如何成长壮大，如何为公司整体的发展提供动力，推波助澜。也就是说，这个团队已经有了文化和制度，有了灵魂，而不是一盘散沙。这样的团队，即便他的创建者离开，仍可以成长壮大，而不是停滞不前。这是百度技术团队的可贵之处，也是刘建国的成功所在。

一个成功的团队靠的是文化和制度，而不是某个人的存在。如果一个团队失去了某个人就每况愈下，是这个团队和这个人的悲哀。反之，如果一个团队失去了某个人仍可以很好的发展、成长，说明这是个真正出色的团队。对一个团队的创建者而言，留给团队最宝贵的财富，应该是他为这个团队构建的文化和制度。

所以，我相信，一个真正厉害的俞军，在他离开之后，他曾经所在的百度产品团队，仍会很优秀。因为，他的精神已经成为这个团队的一部分，就像白鸦说的：“不夸张的说，百度的产品经理跟俞军简直像一个模子刻出来的，思考的方式、说话的口气、语速、等等等等。虽然这帮人有时候强势的过分，不给别人任何空间（比如，UED），但他们对产品的理解和能力，以及这种产品氛围还是让人很叹服的。”我想，除了百度的产品，这些是俞军留给百度产品团队更大的财富。

俞军离开百度的第二天，在百度工作的同学对我说：“虽然俞军离开了，但是百度做产品的还有很多厉害人物。”我为这句话感到欣慰。

如果说，没有刘建国，没有俞军，甚至某一天没有李彦宏，百度仍然可以做中国最好的搜索引擎，我想，这三位应该发自内心的高兴，而不是失望，因为他们所创建的团队，已经有了灵魂。

就好像没有乔布斯的苹果，股价仍可以上涨63%，这是苹果和乔布斯的成功。同样，没有俞军的百度，如果产品依旧成功，那才是俞军的骄傲，才是百度的胜利。