今天，百度客户端软件“掌上百度”正式上线，在今天发布的版本中，除了搜索功能外，还整合了百度贴吧、知道这两个社区平台。

事实上，掌上百度包括百度的绝大多数主打产品，如新闻、图片、百科、空间等（见下图）。即便在掌上百度面世前，也能猜到这些产品肯定会包括在掌上百度中。所以，掌上百度的产品设计关键就是产品整合，使产品设计清晰简洁，易于上手——对掌上百度而言，用“上掌”更恰当些。

可惜的是，掌上百度上掌不易，本来，它可以做到更好。

掌上百度的三个主要功能标签

可能百度太想突出“贴吧”和“知道”这两个产品了，所以将其独立成标签。不过，真的有必要如此么？让我们切换到这两个标签看看，贴吧只有“我的贴吧”和“贴吧目录”两个子条目，知道也是只有三个字条目。应该说，这两个产品还没有复杂到需要单独建立一个标签的地步，它们的功能还不足以支撑起一个标签。这样的布局，会让整个百度产品变得分散，可能会弱化其他产品的功能（为什么新闻不独立出一个标签？）。

让我们总结一下掌上百度的主要特性及其整体架构：

与之相比，我更倾向于一个界面简洁、功能集中的掌上百度。比如，掌上百度的新首页可能类似于下面两个方案中的布局（原型草图，敬请拍砖）：

同样的，为了方便理解，我们对上述两个方案的主要功能进行分解：

新设计主要由三个部分组成：搜索框，百度产品入口，以及我的百度（个性化部分）。

搜索框是各类搜索的统一入口。可以搜索网页、wap、图片、知道等内容（正如现在的掌上百度实现的那样，但现在掌上百度没有提供web中输入提示的功能，手机Google就有此功能）。

百度产品入口包括新闻、贴吧、知道、空间等常用产品。新闻这样的浏览性工具可以放在前面，方便查看（没有必要像现在掌上百度那样给出一个“焦点新闻”）。进入每个产品内部，都可以查看更加丰富的内容，比如“新闻”可以按国内、国外、社会新闻等进行分类，“知道”可以直接给出知道的分类，而不像现在这样隐藏在一个bar中。特别是，用户可以根据需要定制各个子产品，选择哪些展现在首页，哪些不要（很奇怪掌上百度把天气放在首页，天气虽然重要，但没有重要到如此的地步）。

（另外，为什么hao123这么好的导航产品没有放一个入口，完全可以做成一个wap版网站导航；地图这种非常适合在手机使用的产品也没有反映在掌上百度主界面中，可谓少了有一个杀手锏。）

我的百度包括所有个性化的产品，可以像方案A那样在首页中独立成为一个子功能，也可以像方案B那样独立为一个标签。用户可以集中管理“我的百度”产品。比如，在上面的原型图中就有一项是“音乐”，可以保存用户喜欢的音乐（如果将来做成一个音乐盒，用户可以带上耳机听这些音乐，够酷够方便）。

当然，掌上百度也有一些亮点，比如搜索速度比较快，页面滑动比较流畅。不过，整体上乏善可陈（可能还有我没有发现的优点）。掌上百度的web下载页面中重点强调了它的四个特色功能：

1. 流量超省: 采用专有数据接口，速度更快，流量更省。
2. 即拍即传: 贴吧、知道支持拍照上传，发贴、提问一拍即传，让您更好的和网友沟通交流。
3. 身份记忆: 百度账号一次登录，永远保持！
4. 0验证码干扰: 专为手机用户设计的发贴和提问流程，保证您发贴、提问0验证码干扰。

第一、第二条或许还算是特色（但对于使用UCWEB、人人网的用户已经不稀奇了），然而，如果连身份记忆、不用验证码都算特色的话，真让人有拿不出的感觉了。

输入进来、需求的识别、通过各种各样的应用对它进行响应。我们感觉这是一个新的东西，所以要想把这个新的东西呈现给外界的话，我们要给它起一个名字，由于是所有的需求都通过一个框来进行输入的，所以我们叫做“框计算”。

简言之，用户只需把问题敲入搜索框，搜索引擎就可以智能的判断用户需求，然后快速返回结果。

太令人惊讶了！我实在不知道这个东西创新在哪里。

如果这种对用户搜索意图的进一步分析（或美其名曰“一站式服务”）也叫创新的话，那么Google早就做了，而且直到现在都比百度做的好。下面是在百度和Google分别搜索“北京 天气”以及“上海 电影”的结果对比，按照“框计算”的设想，Google的效果显然更加智能（Google会根据搜索词给出更加精准的结果，而百度给出的是普通的网页）。

在百度和Google搜“北京 天气”的结果对比

在百度和Google搜“上海 电影”的结果对比

当然，这样的对比总会引起Google、百度哪个搜索更好的争议，但这并非我的本意。我的重点是，“框计算”实在不是什么新鲜玩意，在创新大会上拿出来，并拿出去宣传、曝光，除了名称听起来比较酷（即便是名字，也有抄袭“云计算”的嫌疑），真的没什么新意。

说白了，“框计算”就是多数搜索产品正在做的事情。这就像我们吃的饺子：饺子就是饺子，就算把它改名叫“皮包馅”，也还是饺子。

如果只为吸引眼球，那目的也算达到了。

曾在百度工作的白鸦在博客中说：“百度似乎从未承认过自己是一个产品文化主导的公司，但这个问题在CTO刘建国离开之后，变的毋庸置疑。”这话不能完全同意。

刘建国离开百度后，百度的技术团队仍很优秀。这并不是说百度可以离开刘建国，或百度是否以技术为主导，而是说明，在刘建国主持百度技术团队期间，这个团队已经逐渐成熟：它清楚自己需要什么样的人才，如何选取人才，留住人才，也清楚团队自身如何运转，如何学习，如何成长壮大，如何为公司整体的发展提供动力，推波助澜。也就是说，这个团队已经有了文化和制度，有了灵魂，而不是一盘散沙。这样的团队，即便他的创建者离开，仍可以成长壮大，而不是停滞不前。这是百度技术团队的可贵之处，也是刘建国的成功所在。

一个成功的团队靠的是文化和制度，而不是某个人的存在。如果一个团队失去了某个人就每况愈下，是这个团队和这个人的悲哀。反之，如果一个团队失去了某个人仍可以很好的发展、成长，说明这是个真正出色的团队。对一个团队的创建者而言，留给团队最宝贵的财富，应该是他为这个团队构建的文化和制度。

所以，我相信，一个真正厉害的俞军，在他离开之后，他曾经所在的百度产品团队，仍会很优秀。因为，他的精神已经成为这个团队的一部分，就像白鸦说的：“不夸张的说，百度的产品经理跟俞军简直像一个模子刻出来的，思考的方式、说话的口气、语速、等等等等。虽然这帮人有时候强势的过分，不给别人任何空间（比如，UED），但他们对产品的理解和能力，以及这种产品氛围还是让人很叹服的。”我想，除了百度的产品，这些是俞军留给百度产品团队更大的财富。

俞军离开百度的第二天，在百度工作的同学对我说：“虽然俞军离开了，但是百度做产品的还有很多厉害人物。”我为这句话感到欣慰。

如果说，没有刘建国，没有俞军，甚至某一天没有李彦宏，百度仍然可以做中国最好的搜索引擎，我想，这三位应该发自内心的高兴，而不是失望，因为他们所创建的团队，已经有了灵魂。

就好像没有乔布斯的苹果，股价仍可以上涨63%，这是苹果和乔布斯的成功。同样，没有俞军的百度，如果产品依旧成功，那才是俞军的骄傲，才是百度的胜利。